Informe Anual
2015 - 2016

Apoyo financiero y administrativo

Datos institucionales destacados

La estrategia del CIAT 2014–2020 es totalmente operacional. Tras un año de compromisos conjuntos con donantes y socios, estamos viendo ahora los frutos de nuestra labor: mayor colaboración en todas las disciplinas de investigación, fortalecimiento de la integración regional y liderazgo en innovaciones en el campo del desarrollo agrícola. Pero sobre todo, el mérito de la estrategia del CIAT se evidencia claramente en los diálogos, decisiones y acciones que transcurren en las oficinas gubernamentales, en las reuniones comunitarias y en los campos de los agricultores.

Durante el año pasado, el CIAT continuó trabajando en los trópicos para mejorar la seguridad alimentaria y nutricional a fin de beneficiar los medios de vida rurales, garantizando a su vez el acceso a cosechas saludables y sostenibles para la población urbana de escasos recursos. En colaboración con nuestros socios, incluidos formuladores de políticas y el sector privado, nuestra investigación global contribuye significativamente a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas.

Como organización global, una de las fortalezas clave del CIAT es hacer uso de la experticia y los conocimientos internacionales para dar solución a retos locales. En el sureste asiático, estamos conformando las redes necesarias para mitigar y ayudar a prevenir efectos adicionales de la propagación de plagas y enfermedades en los campos de yuca a causa del clima. En África, un enfoque en el desarrollo empresarial y los vínculos con los mercados en los sistemas de semilla está contribuyendo a poner fin a los cuellos de botella que limitan la capacidad de los agricultores para acceder a variedades mejoradas de fríjol. Y en América Latina y el Caribe, la información climática está aportando recomendaciones viables tanto para agricultores como para formuladores de políticas.

Un interés creciente del público en la investigación agrícola para el desarrollo está abriendo oportunidades para compartir los resultados de nuestros programas más extensamente. Un estudio sobre la interdependencia que existe entre países en términos de recursos fitogenéticos recibió cubrimiento por parte de los medios de comunicación internacionales, y otro estudio relacionado que reveló grandes vacíos en las colecciones de muestras de parientes silvestres de cultivos mantenidas en los bancos de germoplasma llevó a investigadores del CIAT a figurar en The Economist. Más recientemente, un estudio que nos cuenta en dónde y, muy importante, cuándo se deben instaurar intervenciones para impedir que el cambio climático destruya suministros vitales de alimentos en África contó con el cubrimiento de medios tan importantes como la BBC y The Guardian, entre otros.

Nuestra reputación como líder intelectual en agricultura tropical conectada a temas globales clave – incluidos: big data, agricultura climáticamente inteligente, acción por los ecosistemas y sistemas alimentarios sostenibles – contribuyó además a hacer posible un importante evento en el CIAT. El Foro EATx Cali reunió a representantes de la academia, instituciones estatales, agencias internacionales, empresas y sociedad civil para ayudar a replantear los sistemas alimentarios y asegurar que los consumidores tengan acceso a alimentos saludables, producidos de una manera más sostenible. Siempre al frente del diálogo global, nuestro equipo de Suelos hizo aportes importantes para el Año Internacional de los Suelos designado por Naciones Unidas. Estas actividades ayudaron a posicionar al CIAT como socio clave para contribuir al portafolio de suelos y medio ambiente de la iniciativa “Un Mundo, Cero Hambre” del Gobierno de Alemania.

El CIAT sigue teniendo una relación privilegiada y fructífera con su país anfitrión, Colombia. El CIAT y la Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria (Corpoica) han desarrollado un singular programa de capacitación bilateral que permite el intercambio temporal de personal entre las dos organizaciones, con el propósito de fortalecer y extender su destacada complementariedad actual para generaciones presentes y futuras de investigadores. En colaboración con distintas organizaciones colombianas, el CIAT ha iniciado además un programa para aportar soluciones concretas a una era de posconflicto en Colombia. Esperamos lograr aún mayores impactos con nuestro trabajo, uniendo esfuerzos para el próximo plan de desarrollo rural nacional que será de gran trascendencia tras la firma del acuerdo de paz.

Una prioridad institucional perdurable es la creación de un hogar para la diversidad mundial de cultivos. Llamado “Semillas del Futuro”, este nuevo banco de germoplasma potenciará los conocimientos y experticia del CIAT para acelerar el desarrollo de cultivos con rasgos que se requieren con urgencia, como mayor productividad, mejor valor nutricional, resistencia a plagas y enfermedades y mayor competitividad en el mercado.

Las características de las nuevas instalaciones incluyen:

  • Conservación de colecciones vivas, incluida la caracterización y distribución de recursos fitogenéticos en forma de semillas o plántulas in vitro.
  • Colecciones digitales que almacenen una vasta riqueza de información de diversidad genética, que pueda ser compartida por el CIAT a nivel mundial.
  • Exhibiciones y programas para fortalecer las capacidades de organizaciones socias y sensibilizar al público acerca del rol crucial de la diversidad de cultivos para mantener los ecosistemas y la seguridad alimentaria.

Durante 2015, se emprendieron dos iniciativas importantes. Una fue la total adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) y la otra fue la migración a una plataforma transversal de operaciones de CGIAR, conocida como OCS (Sistema Corporativo Único). Las dos iniciativas plantearon una serie de retos en el transcurso del año, pero especialmente cuando llegó el momento de cerrar los libros contables de 2015.

La adopción de las NIIF requirió el replanteamiento de los Estados Financieros de 2014 del CIAT y la Hoja de Balance de 2013, preparados anteriormente según las Directrices Financieras de CGIAR, de manera que los estados presentados para el año 2015 fueran comparables. Esta transición y adopción demandaron bastante tiempo, esfuerzo y capacitación primordialmente del personal de Finanzas; sin embargo, estamos muy complacidos por haber alcanzado la meta y por haber logrado que los Estados Financieros de 2015 cumplieran en su totalidad con las NIIF. Mayor información relacionada con el impacto de la conversión se muestra en las notas de los Estados Financieros.

Tras meses de arduo trabajo, preparación y capacitación, en enero de 2015, el CIAT puso en marcha la nueva plataforma transversal de operaciones de CGIAR (Unidad 4 Mundo Empresarial [UBW], anteriormente Agresso). Durante el año, la mayoría de los módulos implementados en la sede principal (Finanzas, Administración de la Investigación, Costos y Facturación de Proyectos, Viajes y Planeador) también se implementaron en las regiones. Trabajar con una sola plataforma a nivel mundial ha contribuido a reducir redundancias y mejorar eficiencias. En 2016, módulos como Recursos Humanos y Logística, ya implementados en la sede principal, serán puestos en marcha en las regiones.

A pesar de las incertidumbres de los presupuestos de las Ventanas 1 y 2 de CGIAR y la adopción de las NIIF, el CIAT sostuvo una situación financiera sólida en 2015. Los ingresos totales alcanzaron los US$110.7 millones, en comparación con $130.6 millones en 2014. La disminución más significativa fue en fondos disponibles para cubrir los gastos de colaboración con socios y no socios de CGIAR en la ejecución de los programas CCAFS y HarvestPlus. La implementación general de los proyectos disminuyó levemente en comparación con 2014, reduciendo la tasa diaria de gastos de US$226 mil en 2014 a $206 mil en 2015, afectando así los días de reserva positivamente aumentándolos de 106 días en 2014 a 120 en 2015.

Desde su creación hace 49 años, el CIAT ha consolidado una extraordinaria trayectoria de impacto mediante la aplicación de la ciencia para el desarrollo. Es reconocido en todo el mundo por sus logros en el desarrollo de tecnologías, métodos y conocimientos que contribuyen para que los agricultores mejoren las prácticas hacia una agricultura sostenible. Únete a nosotros en tanto que empezamos nuestro viaje hacia los próximos 50 años de innovación agrícola en los trópicos.

Resultados financieros para 2015

Durante 2015, el CIAT pasó de usar las Directrices Financieras de CGIAR (FG-2) a usar las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). Los Estados Financieros Anuales del Centro a diciembre 31 de 2015, incluidas las cifras comparativas de diciembre 31 de 2014, cumplen en su totalidad con las NIIF por primera vez.

El CIAT disminuyó sus ingresos este año en un 15% en comparación con el año 2014. Casi el 60% de esta reducción se produjo como resultado de una menor ejecución por parte de los socios de CCAFS y HarvestPlus. Los excedentes se generaron a partir de “otros ingresos y ganancias” e “Ingresos financieros” (obtenidos mediante inversiones, honorarios, venta de activos y operaciones agrícolas). El CIAT sigue manejando la volatilidad del peso colombiano protegiendo la tasa de intercambio del presupuesto que no es de investigación con operaciones para cobertura de riesgos a plazos. Nuestras inversiones cumplieron en todo momento con la política de inversiones aprobada por la Junta Directiva del Centro.

Los socios de CCAFS, incluido el CIAT, ejecutaron US$31.8 millones en investigación, lo que representa el 94% de los fondos de CCAFS desembolsados de las Ventanas 1 y 2. La ejecución total del programa, incluidos fondos bilaterales y de Ventana 3, ascendió a US$58.3 millones, con una tasa de ejecución del 88%. CCAFS recibió el 65% (penúltima porción) de sus fondos de Ventanas 1 y 2 durante la última semana de noviembre de 2015.

Balance de Actividades
A diciembre 31 de 2015 y 2014
(en miles de US$)

 20152014
Ventanas 1 y 251,82374,495
Ventanas 311,4667,735
Bilateral47,12947,783
Total ingresos de subvenciones110,419130,013
Otros ingresos y ganancias318539
Total ingresos y ganancias110,737130,552
 
Gastos directos en investigación52,78255,302
Gastos colaboradores de CGIAR33,28744,689
Gastos no colaboradores de CGIAR16,13419,808
Gastos generales y administrativos 8,3899,869
Otros gastos y pérdidas323
Total gastos operacionales110,915129,668
Gastos financieros1,0871,186
Financial expenses(493)134
Excedente (déficit) para el año4162,204

Estado financiero
A diciembre 31 de 2015 y 2014
(en miles de US$)

 20152014
Total activos corrientes65,59867,442
Otros activos mantenidos para su disposición155-
Total activos no corrientes63,56663,177
Total activos129,319130,619
Total pasivos corrientes60,04361,409
Provisiones no corrientes2,8573,471
Total pasivos62,90064,880
Activos netos
- No restringidos
-- No designados20,75919,889
-- Designados9,5039,957
-- Activos netos temporales – Otros ingresos integralesincome(514)(778)
-- Conversión NIIF36,67136,671
Total activos netos66,41965,739
Total pasivos y activos netos129,319130,619

Panorama financiero para 2016

Los cambios en el Plan de Financiación del Consorcio para 2015 y 2016 han creado una considerable incertidumbre. El CIAT estima una reducción de casi el 25% de la financiación de las Ventanas 1 y 2 en comparación con las cifras actuales de 2015. Se están emprendiendo esfuerzos para compensar la reducción presupuestaria de las Ventanas 1 y 2 mediante nuevos proyectos bilaterales y medidas para disminuir los costos operacionales.

Los precios bajos del petróleo, el carbón y otros minerales están afectando seriamente la economía colombiana. El presupuesto del Gobierno nacional estará más restringido si, como se espera, las negociaciones de paz continúan progresando, creando de esta manera una demanda significativa de inversión en el posconflicto.

La ambiciosa iniciativa de construir un nuevo banco de germoplasma con tecnología de punta en la sede principal del CIAT está bastante adelantada gracias a numerosas inversiones por parte de los Gobiernos de Alemania y Colombia, y los esfuerzos continúan para movilizar los fondos necesarios. Este nuevo banco, llamado Semillas del Futuro, estará albergado en unas instalaciones ambientalmente sostenibles y nos permitirá almacenar y distribuir de una mejor manera colecciones de cultivos clave, generar y poner a disposición una vasta cantidad de información invaluable sobre las semillas y servirá como semillero para brindar capacitaciones y extensión innovadoras.